圣誕節(jié)因?yàn)橛懈鞣N事情，紐卡、維拉、伯恩茅斯三場(chǎng)復(fù)盤(pán)沒(méi)及時(shí)寫(xiě)，但沒(méi)想到就直接快進(jìn)到馬雷斯卡和高層矛盾重重，直接下課了。馬雷斯卡的確有不少問(wèn)題，但以當(dāng)下這個(gè)足球環(huán)境來(lái)說(shuō)，打個(gè)70-80分沒(méi)什么問(wèn)題。特別是如果在當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)下課，那直接責(zé)任是切爾西的高層。管理的混亂才是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)下課的主因。

突然下課，問(wèn)題在時(shí)間點(diǎn)

按照Matt Law的說(shuō)法，馬雷斯卡其實(shí)是在踢埃弗頓前后就和高層出現(xiàn)了重大問(wèn)題。這就是事情吊詭的地方。因?yàn)閷?shí)際上距離大勝巴薩，十人逼平阿森納，也就相差10天左右。僅僅輸給利茲聯(lián)、亞特蘭大，按說(shuō)不至于到崩盤(pán)的地步。哪怕時(shí)至今日，距離前四也不過(guò)2分而已。斯洛特位置岌岌可危的時(shí)候，實(shí)際上和歐冠區(qū)也就差2、3分的差距。因此利物浦重新爬回來(lái)，也不算太奇怪，因?yàn)橄嗖畹木褪莾扇齻€(gè)勝場(chǎng)。

DO說(shuō)馬雷斯卡曾兩次（分別在10月下旬和12月中旬，即埃弗頓比賽后）告知切爾西，他正在與曼城相關(guān)人士洽談，如果曼城主教練職位空缺，他將考慮執(zhí)教。這一點(diǎn)倒是很可能觸碰了逆鱗，但其實(shí)即便如此，馬雷斯卡就得必須在這個(gè)節(jié)點(diǎn)離隊(duì)嗎？恐怕是一個(gè)關(guān)鍵的因素，但也不是最重要的原因。或者說(shuō)這是最后一根稻草，本來(lái)堅(jiān)定支持馬雷斯卡的那幾位，因?yàn)檫@件事情，以及馬雷斯卡所說(shuō)的48小時(shí)，徹底失去了支持。

也因此，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)分析馬雷斯卡的問(wèn)題，甚至都不那么重要了。從根兒上來(lái)說(shuō)，我很難認(rèn)可瓜系足球的很多理念。實(shí)際上諸多問(wèn)題，早已暴露且不止一次。有些問(wèn)題可以理解為，這是這一派系足球本身的問(wèn)題，是共通的。

切爾西的高層問(wèn)題，其實(shí)可以見(jiàn)我微博長(zhǎng)文《波切蒂諾，到底行還是不行》。高層是一切球隊(duì)問(wèn)題的本源，這一點(diǎn)對(duì)任何球隊(duì)都適用。足球俱樂(lè)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)決定了球隊(duì)最關(guān)鍵的決策，最終是由管理層那幾人決定的。實(shí)際上，一個(gè)球隊(duì)能不能出成績(jī)，很大程度上取決于球隊(duì)高層是否支持當(dāng)前的教練，或者說(shuō)，球隊(duì)從上到下是否團(tuán)結(jié)——自足球現(xiàn)代化以來(lái)，這一條幾乎永遠(yuǎn)成立。無(wú)論更衣室層面，還是高層內(nèi)部層面，團(tuán)結(jié)往往是勝利的第一要素。足球的千百規(guī)律，唯獨(dú)團(tuán)結(jié)是最關(guān)鍵的，沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，無(wú)論球員還是教練，一身的本事都是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

足球并不特殊，歸根結(jié)底是人和人打交道的事情。更衣室理解成社會(huì)結(jié)構(gòu)，一定程度上，角色分工是否被承認(rèn)，公平感和秩序感，權(quán)威與信任，沖突管理和矛盾，這幾個(gè)角度都是可行的切入點(diǎn)。而在場(chǎng)外，足球一定程度上就是資源交換和敘事競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)會(huì)、合同、媒體、經(jīng)紀(jì)人、管理層，本質(zhì)都是人際與利益結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。足球有很特殊的一面，不過(guò)這些特殊的東西也得建立在人如何協(xié)作這一現(xiàn)實(shí)里。甚至可以說(shuō)，足球之所以能成為第一運(yùn)動(dòng)，恰恰是因?yàn)閰①惖娜俗銐蚨啵寛F(tuán)隊(duì)和組織能力成為了關(guān)鍵要素。又因?yàn)槿藳](méi)那么多，球員的角色沒(méi)有稀釋在人海之中。

切爾西的特殊性，多總監(jiān)巨頭管理架構(gòu)和多頭決策

切爾西很特殊，哪怕在現(xiàn)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)球隊(duì)里也非常特殊。共同體育總監(jiān)兩人，Paul Winstanley（保羅·溫斯坦利）和Laurence Stewart（勞倫斯·斯圖爾特），兩人基本等同于傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的總監(jiān)，也就是球隊(duì)拍板的中樞。因此核心決策繞不開(kāi)這兩個(gè)人，可以理解整體足球方向、教練匹配、陣容結(jié)構(gòu)與預(yù)算框架等，通常都繞不開(kāi)他們。

招募/人才與全球球探線(xiàn)有兩人，Joe Shields（喬·希爾茲）, 俱樂(lè)部官方頭銜為Co-Director of Recruitment and Talent，或許可以翻譯“招募與人才聯(lián)合總監(jiān)”。Sam Jewell（山姆·朱厄爾）：全球招募總監(jiān)（Director of Global Recruitment）。

另一條線(xiàn)是11月新加入的，Dave Fallows（戴夫·法洛斯），F(xiàn)ootball Development，官方表述聚焦：球探與數(shù)據(jù)、外租與球員路徑、足球部門(mén)人員發(fā)展。

這里都尚且不提埃格巴利和伯利之間的斗爭(zhēng)。

可以理解是四大總監(jiān)，其中溫斯坦利是布萊頓出身，理解成把布萊頓那一套球探、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)期、年齡結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置結(jié)合起來(lái)，做成一套方法論流程的那一位。朱厄爾，布萊頓出身。斯圖爾特，前摩納哥技術(shù)總監(jiān)，可以直接對(duì)應(yīng)法甲這條線(xiàn)。希爾茲，曾在曼城做了多年青訓(xùn)/學(xué)院招募與人才管理，可以直接對(duì)應(yīng)曼城系那幾位。

其實(shí)聯(lián)系到切爾西過(guò)去兩年多的引援，不難發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)。比如布萊頓系，直接對(duì)應(yīng)了凱塞多、若昂-佩德羅、桑切斯，去斯特拉斯堡的恩西索、巴爾科，乃至教練波特。斯圖爾特能直接對(duì)應(yīng)摩納哥兩名中衛(wèi)，或許還包括古斯托，希爾茲則直接是曼城帶路黨，帕爾默、拉維亞、托辛、桑喬、吉滕斯、德拉普甚至包括馬雷斯卡。另外，切爾西和門(mén)德斯合作頗多，在西甲有一條跟蹤球員的線(xiàn)（杰克遜、Samu、帕尼切利、拉科的佩克），在南美也肯定通過(guò)合作有一條線(xiàn)，因此最終簽下了埃斯特萬(wàn)以及派斯。帶貨是切爾西的底色，這一點(diǎn)并不夸張。騰哈格這樣的吃相難看，在切爾西這里，或許根本不是事兒，只是上供的對(duì)象不同罷了。

實(shí)際上理解切爾西的引援，很多時(shí)候從裙帶關(guān)系入手，基本差不了多少。除了U23這種政策之外，一筆引援幾方實(shí)力之間能否制衡，或者說(shuō)能否分贓，或許才決定了交易的成不成。至于競(jìng)技層面，可能是相對(duì)次要的事情，或者說(shuō)是打著競(jìng)技的外衣來(lái)如何包裝。

那為什么會(huì)出現(xiàn)這種四大總監(jiān)（甚至更多）的結(jié)構(gòu)呢？客觀(guān)來(lái)說(shuō)，一個(gè)總監(jiān)統(tǒng)籌一切，對(duì)個(gè)人能力要求很高。既要懂球，又需要懂談判，還需要懂薪資、合同、法務(wù)、管理，又要會(huì)看球員還會(huì)看戰(zhàn)術(shù)。其實(shí)現(xiàn)實(shí)一些來(lái)說(shuō)，“懂球”的權(quán)重變得沒(méi)那么高了。這也因此，各個(gè)豪門(mén)會(huì)挨個(gè)鬧笑話(huà)。看不明白教練想干啥的，或者自以為很懂而大放厥詞的，身在高位的大有人在。

因此切爾西把單獨(dú)總監(jiān)拆成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)是“現(xiàn)代化”的一部分。本質(zhì)目的是兩個(gè)，專(zhuān)業(yè)化分工和制衡與容錯(cuò)。前者目的是效率，后者則是避免所謂的“一言堂”。

但這種結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？其實(shí)過(guò)去幾年切爾西早有體現(xiàn)，前文提到的帶貨吃回扣問(wèn)題，甚至可以理解是小問(wèn)題。

一是決策權(quán)不清，是否具有真正的否決渠道。教練想要A，在結(jié)構(gòu)里不被允許，因?yàn)樗奈鍌€(gè)人決策已經(jīng)足夠復(fù)雜，再加入教練更是亂成一鍋粥。但是，招募推B，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)又如果反對(duì)，最后怎么負(fù)責(zé)？雖然這里我不知內(nèi)情，但大概率是幾個(gè)總監(jiān)最終投票決定。但也正因?yàn)檫@樣投票決定，才有了吃回扣帶貨的空間。比如現(xiàn)任曼聯(lián)引援總管維維爾，一開(kāi)始是切爾西技術(shù)總監(jiān)，可能就是在這個(gè)過(guò)程中最終被淘汰了。無(wú)論是理念不合，還是無(wú)法成為合作套利的一部分，最終在決策鏈條里被干掉。

二是目標(biāo)容易不一致，很容易既要又要。這幾個(gè)總監(jiān)各自的KPI其實(shí)已經(jīng)有差別。比如有的人是需要低價(jià)高潛，有的人則需要高價(jià)明星引援，有的人需要當(dāng)前賽季的成績(jī)，有的人則需要資產(chǎn)增值。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有誤判，但這幾個(gè)環(huán)節(jié)本身就有重要程度的差別。利益不一定統(tǒng)一，組織就容易陷入分裂。而且還涉及話(huà)語(yǔ)權(quán)的問(wèn)題，這一點(diǎn)從馬杜埃凱評(píng)價(jià)曼城系即可管中窺豹。

三是信息被“政治化”，人多了之后，“誰(shuí)掌握敘事”就變得重要：一次失敗到底是教練、總監(jiān)還是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的鍋？組織會(huì)本能地自保。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，我會(huì)重點(diǎn)來(lái)說(shuō)。這也是為何切爾西教練誰(shuí)待著都不會(huì)舒服的原因。

與第三點(diǎn)相關(guān)的是，對(duì)主教練接口的混亂。教練很可能今天要應(yīng)付希爾茲對(duì)曼城系球員的上場(chǎng)要求，明天要應(yīng)付溫斯坦利在成績(jī)上的責(zé)難，后天則是法洛斯對(duì)年輕球員成長(zhǎng)的追問(wèn)，比如埃斯特萬(wàn)是應(yīng)該踢前腰還是踢邊鋒。類(lèi)似的事情，不止在戰(zhàn)術(shù)層面，會(huì)在足球管理的方方面面滲透到教練層。

足球很特殊，意德英西荷，每個(gè)國(guó)家的人都有一套成體系的看法。你不能僅僅以黑白來(lái)界定觀(guān)點(diǎn)的正確。但每個(gè)人都說(shuō)正確的話(huà)，未必這能說(shuō)服對(duì)手。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候缺乏的是溝通的前提。

在這個(gè)管理結(jié)構(gòu)下，這支球隊(duì)陷入的問(wèn)題，甚至不僅僅是足球技戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是經(jīng)典的組織行為學(xué)與公司治理問(wèn)題。

足球本身就是人事

實(shí)際上球隊(duì)也肯定做了很多現(xiàn)代化的舉措，來(lái)保證這一體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。比如會(huì)有明確的投票/否決機(jī)制，會(huì)有一個(gè)比較清晰的優(yōu)先級(jí)（比如資產(chǎn)質(zhì)量、短期聯(lián)賽成績(jī)、歐冠成績(jī)、薪資結(jié)構(gòu)等等），也會(huì)把引援弄成典型工作流程，從候選池、多源評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、最終名單到最終選擇拍板。

但人事間麻煩的地方在于：制度條款寫(xiě)得再清楚，一旦進(jìn)入具體的人，條款就會(huì)被“關(guān)系化”。同樣一件事，如果只發(fā)生一兩次，大家會(huì)把它解釋成“特殊情況”；可一旦反復(fù)出現(xiàn)，它就不再是個(gè)例，而會(huì)被當(dāng)作一種“默認(rèn)傾向”。矛盾往往不是從一次爭(zhēng)執(zhí)開(kāi)始的，而是從這種傾向被重復(fù)確認(rèn)開(kāi)始的。

最典型的，是教練與管理層之間那套看不見(jiàn)的“互相給面子”的交換邏輯。足球圈里，很多事情表面上是專(zhuān)業(yè)討論，底層卻是權(quán)力邊界的試探：誰(shuí)的意見(jiàn)是建議，誰(shuí)的意見(jiàn)是指令；誰(shuí)可以被拒絕，誰(shuí)拒絕了會(huì)被記賬。第一次你不采納某個(gè)建議，對(duì)方可能還能理解；第三次、第五次，對(duì)方就會(huì)認(rèn)為你在否定他這個(gè)人，而不是否定這件事。于是事情開(kāi)始從“對(duì)事”滑向“對(duì)人”。

更何況切爾西這是多少個(gè)管理層，他們自己內(nèi)部之間能不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，本身就是問(wèn)題。表面上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又是多少依靠買(mǎi)人和決策支持換來(lái)的，外人不得而知罷了。

這種關(guān)系化的過(guò)程，常常發(fā)生在幾個(gè)高頻場(chǎng)景里。

第一類(lèi)，是用人和輪換的“暗示性要求”。管理層很少會(huì)直接說(shuō)“你必須用某某”，他們更常說(shuō)的是“我們希望看到某某得到機(jī)會(huì)”“外面都在問(wèn)為什么某某不踢”“這名球員的發(fā)展計(jì)劃需要被尊重”。這些話(huà)每一句都很合理，甚至聽(tīng)起來(lái)像對(duì)俱樂(lè)部資產(chǎn)的負(fù)責(zé)。但它們一旦變成一種持續(xù)的壓力，教練就會(huì)把它解讀為“你們?cè)诟深A(yù)競(jìng)技決策”。而管理層也會(huì)把教練的抗拒解讀為“你不理解俱樂(lè)部戰(zhàn)略”。雙方都覺(jué)得自己站在正確的一邊，但真正累積的是不信任。

但這里連外人都能摸到幾大總監(jiān)買(mǎi)人背后的軌跡，那馬雷斯卡能不清楚嗎？波切蒂諾能不清楚嗎？波胖的局面更加棘手，馬雷斯卡因?yàn)樽约罕旧砭褪枪舷担虼撕透邔拥钠鹾隙纫卟簧佟？梢岳斫馇袪栁鲙孜豢偙O(jiān)，看球的視角本身就很“瓜系”或者很現(xiàn)代足球，深信數(shù)據(jù)，以他們的視角更能理解馬雷斯卡在做什么，而不一定真的能【看到】波切蒂諾在做什么。

這一點(diǎn)一句話(huà)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是不尊重教練本身。無(wú)論是具體的想法還是教練這個(gè)角色本身。今年我會(huì)出一系列文章討論相關(guān)的問(wèn)題，其中就包括，教練的工作到底是什么？也會(huì)提到足球和科學(xué)、和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

第二類(lèi)，是引援后“解釋成本”的轉(zhuǎn)移。多中心結(jié)構(gòu)里，引援往往由多個(gè)節(jié)點(diǎn)共同推動(dòng)，最后教練拿到的是一個(gè)“已經(jīng)基本定型”的方案。教練不滿(mǎn)意時(shí)，矛盾并不一定發(fā)生在引援是否正確，而發(fā)生在誰(shuí)來(lái)為這筆引援負(fù)責(zé)：你不用，是你不會(huì)用；你用了但效果不好，是你帶隊(duì)不行；你堅(jiān)持不用，是你不給俱樂(lè)部資產(chǎn)機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)，教練也會(huì)覺(jué)得自己變成了“替別人決策買(mǎi)單的人”。如果這種情況重復(fù)出現(xiàn)，教練會(huì)越來(lái)越傾向于保護(hù)自己的決策權(quán)，管理層會(huì)越來(lái)越傾向于通過(guò)輿論或內(nèi)部評(píng)價(jià)體系去施壓，這就是“信息政治化”的起點(diǎn)。

這其實(shí)也可以理解是不尊重教練，或者說(shuō)是總監(jiān)們把自己想得太能了。這不僅僅是切爾西一家的問(wèn)題，可以理解是普遍的問(wèn)題。

當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程里，教練的確會(huì)存在一些問(wèn)題。教練都會(huì)有自己的局限性，但這里更重要的是信任，是話(huà)語(yǔ)。能解釋清楚一個(gè)場(chǎng)景的人，哪怕業(yè)內(nèi)也少之又少。更多都是在公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的循環(huán)里兩小兒辯日。因此其實(shí)很多球迷、或者很多博主有一些觀(guān)點(diǎn)，我眼里非常正常。因?yàn)樗麄冄劾锏膹臉I(yè)者們很多時(shí)候也會(huì)有類(lèi)似的判斷。只是很多時(shí)候，一些攻訐只是來(lái)自自己內(nèi)心的脆弱罷了。

第三類(lèi)，是傷病、負(fù)荷與訓(xùn)練安排的“專(zhuān)業(yè)權(quán)威沖突”。很多俱樂(lè)部都有明確流程：醫(yī)療團(tuán)隊(duì)給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，教練決定是否上人。但真正的沖突往往不是一次冒險(xiǎn)用人，而是權(quán)威排序：當(dāng)教練多次推翻醫(yī)療建議，醫(yī)療會(huì)覺(jué)得自己被當(dāng)作背鍋工具；當(dāng)醫(yī)療多次阻止教練用人，教練會(huì)覺(jué)得自己被掣肘。只要出現(xiàn)一兩次重大后果（比如復(fù)發(fā)、長(zhǎng)期缺陣、隊(duì)內(nèi)情緒爆炸），這條線(xiàn)就會(huì)從“專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)論”變成“立場(chǎng)對(duì)抗”，雙方都開(kāi)始提前為未來(lái)的責(zé)任歸屬做準(zhǔn)備。

這其實(shí)是本次《衛(wèi)報(bào)》提到的一個(gè)核心問(wèn)題。報(bào)道明確提到馬雷斯卡在傷病管理與輪換上與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)存在嚴(yán)重分歧，甚至被寫(xiě)到“堅(jiān)持推翻醫(yī)療建議”的程度。原文大意：

“馬雷斯卡拒絕解釋他不滿(mǎn)的原因，這無(wú)疑火上澆油。但知情人士透露，沖突的根源在于他試圖向俱樂(lè)部施壓，要求給予他更大的權(quán)力，讓他可以無(wú)視醫(yī)療部門(mén)關(guān)于保護(hù)某些球員的建議。切爾西一直通過(guò)嚴(yán)格的輪換制度來(lái)預(yù)防傷病，據(jù)說(shuō)體育管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)告知馬雷斯卡，他不能在球員復(fù)賽協(xié)議上推翻醫(yī)療部門(mén)的建議。此舉旨在保護(hù)里斯·詹姆斯、佩德羅·內(nèi)托和韋斯利·福法納等球員，他們都曾飽受傷病困擾。切爾西隊(duì)內(nèi)最佳球員科爾·帕爾默本賽季一直受到腹股溝傷勢(shì)的困擾，目前無(wú)法每周踢滿(mǎn)三場(chǎng)比賽。”

“然而，切爾西方面認(rèn)為，馬雷斯卡有時(shí)忽視了醫(yī)療部門(mén)提供的數(shù)據(jù)。上個(gè)月，詹姆斯在一周內(nèi)連續(xù)踢滿(mǎn)三場(chǎng)比賽，而他長(zhǎng)期以來(lái)一直飽受膝蓋和腿筋傷病的困擾，這引起了外界的質(zhì)疑。這位隊(duì)長(zhǎng)自

2023

年以來(lái)就從未做到這一點(diǎn)。”

這個(gè)事情其實(shí)關(guān)乎到一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。醫(yī)療部門(mén)有屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，但是如果基于數(shù)據(jù)，那么置信度到底多少本身就是個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)有的預(yù)測(cè)傷病技術(shù)，的確已經(jīng)考慮到了生物力學(xué)以及相關(guān)的內(nèi)容，但是具體到個(gè)人的負(fù)載，很難從全局去考慮這個(gè)問(wèn)題。

那么教練就會(huì)陷入困境。如果馬雷斯卡使用福法納或者詹姆斯，他們受傷了，會(huì)歸咎到馬雷斯卡的責(zé)任，不聽(tīng)勸。但是如果他們上場(chǎng)了沒(méi)事兒，醫(yī)療數(shù)據(jù)部門(mén)只會(huì)說(shuō)是運(yùn)氣好。相當(dāng)于這里的解釋權(quán)都掌握在醫(yī)療部門(mén)那里。

但是如果成績(jī)受到了影響，醫(yī)療數(shù)據(jù)部門(mén)并不會(huì)承擔(dān)責(zé)任。比如踢維拉，很多球迷都知道如果60分鐘下巴迪亞西勒，讓福法納多踢30分鐘，可能結(jié)果就不一樣了。類(lèi)似的情況很多，包括帕爾默的出場(chǎng)時(shí)間被嚴(yán)格限制，詹姆斯、福法納等人必須一周一賽等等。問(wèn)題是，比賽可能就差那幾分鐘，就能堅(jiān)持住勢(shì)頭，或者抵消對(duì)面的勢(shì)頭，那這個(gè)責(zé)任怪誰(shuí)？

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的俱樂(lè)部里，只能是教練。而這就注定了球隊(duì)不太可能那么“團(tuán)結(jié)”。

數(shù)據(jù)對(duì)足球的異化就來(lái)自這里。這里尚且不提很多模型本身就是線(xiàn)性模型，哪怕是那些自以為復(fù)雜的非線(xiàn)性模型，就真能指導(dǎo)教練做事、或者能預(yù)測(cè)球場(chǎng)上發(fā)生的事兒了嗎？不僅不能，還會(huì)把教練的功勞自己拿走，并且把責(zé)任攤給教練。

那教練咋可能不掀桌子？

波切蒂諾是很快發(fā)現(xiàn)是這桌上的人不行，早離開(kāi)是止損。其實(shí)馬雷斯卡如今做的事兒，也差不多。而且馬雷斯卡面臨的局面，其實(shí)比波胖那會(huì)兒簡(jiǎn)單一些。

第四類(lèi)，是媒體敘事與“誰(shuí)在背后說(shuō)話(huà)”。管理層、教練、包括球員最敏感的，不是批評(píng)本身，而是批評(píng)從哪里來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多矛盾的爆點(diǎn)并不是輸球，而是某些報(bào)道精準(zhǔn)寫(xiě)到“更衣室不滿(mǎn)”“高層失望”“教練被質(zhì)疑”，而教練會(huì)直覺(jué)認(rèn)為這是組織在釋放信號(hào)。管理層同樣會(huì)認(rèn)為教練陣營(yíng)在放話(huà)自保，球員則沉浸在外界如何看待自己。

第五類(lèi)，是“臨時(shí)性例外”變成“結(jié)構(gòu)性例外”。比如某次轉(zhuǎn)會(huì)窗口的特殊機(jī)會(huì)、某次為了合同條款必須讓某人出場(chǎng)、某次因?yàn)楦率艺伪仨氉屇城騿T出場(chǎng)……任何一件都可以被解釋為合理。但當(dāng)例外越來(lái)越多，教練的感受會(huì)從“配合俱樂(lè)部”變成“我根本無(wú)法按我的方式工作”。而管理層也會(huì)覺(jué)得“我們一次次給你資源，你為什么不配合”。

足球管理層和教練之間的“人情世故”本質(zhì)是一套非正式制度：它不寫(xiě)在合同里，卻決定了合作能否持續(xù)。合作順的時(shí)候，這套制度像潤(rùn)滑劑；合作不順的時(shí)候，它會(huì)變成賬本。賬本越記越厚，最終會(huì)發(fā)生一個(gè)質(zhì)變：任何新問(wèn)題都會(huì)被解釋成舊問(wèn)題的延伸。到那時(shí)，哪怕戰(zhàn)績(jī)還可控，關(guān)系也可能已經(jīng)不可修復(fù)。

在這種結(jié)構(gòu)模式的球隊(duì)，還很容易陷入“局部最優(yōu)”，而忽視了大的結(jié)構(gòu)上的建隊(duì)策略。看起來(lái)單筆交易都說(shuō)得過(guò)去，但就是會(huì)出現(xiàn)吉滕斯換馬杜埃凱這種交易。球隊(duì)能找到各種賣(mài)馬杜埃凱的理由，但其實(shí)一句話(huà)就能質(zhì)問(wèn)住，切爾西這種球隊(duì)的定位到底是爭(zhēng)冠豪門(mén)還是大號(hào)的布萊頓？

如果是前者，就不會(huì)把自己用兩年練級(jí)的馬杜埃凱送給阿森納，這是生態(tài)位決定的。

當(dāng)任何一方都發(fā)現(xiàn)自己能找到理由的時(shí)候，爭(zhēng)吵就不可避免。尤其是馬雷斯卡覺(jué)得，科爾威爾報(bào)銷(xiāo)后不能買(mǎi)后衛(wèi)，這本身是自己在給高層之前連續(xù)的決策失敗買(mǎi)單。尤其是覺(jué)得哈托當(dāng)下的實(shí)力并不足以委以信任，在實(shí)力認(rèn)知層面和高層出現(xiàn)了偏差。而類(lèi)似的事情會(huì)在每一筆引援、每一次輸球、甚至每一次安排球員出場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

新帥會(huì)是誰(shuí)

從目前的信息源來(lái)，開(kāi)掉馬雷斯卡是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)的決定，雖然高層肯定不滿(mǎn)已久，但看起來(lái)這個(gè)節(jié)點(diǎn)，球隊(duì)的選擇并不多。這不是類(lèi)似當(dāng)年找圖赫爾那樣早有接觸，而是很可能球隊(duì)必須在未來(lái)一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間，重頭啟動(dòng)找教練的程序。或者說(shuō)，可能最多一到兩周之前，切爾西高層暗中開(kāi)始接觸一些潛在的可能，進(jìn)行初步的交涉。

以當(dāng)下這個(gè)局面，很可能只能吸引那些覺(jué)得切爾西這個(gè)招牌有利可圖的教練。而且切爾西實(shí)際上是瓜系高層，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型也會(huì)應(yīng)用在找教練上，因此審視教練的角度也勢(shì)必是這樣的角度。這種模型會(huì)考量球員是否會(huì)增值，而聚焦并不是真正的成長(zhǎng)。會(huì)優(yōu)先考量進(jìn)攻質(zhì)量和build-up線(xiàn)路，壓迫的策略和質(zhì)量。因此很多實(shí)力派教練很可能一開(kāi)始就進(jìn)入不了切爾西的法眼，比如格拉斯納。譜系來(lái)說(shuō)，越現(xiàn)代的教練，越能引起切爾西的注意。而越老道的教練，反而會(huì)拒絕和切爾西這種高層結(jié)構(gòu)進(jìn)行合作。

我本人不是太希望是斯特拉斯堡的羅西爾，路數(shù)上并不那么適合切爾西。不過(guò)這一點(diǎn)等確定后再討論。

我其實(shí)希望切爾西能找一位南方且務(wù)實(shí)的教練，但從高層角度，不太現(xiàn)實(shí)。不一嗨到底，已經(jīng)是切爾西的幸運(yùn)。

對(duì)球員來(lái)說(shuō)，倒未必是壞事兒。瓜系的磨煉是不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，只是不太確定他們是否有那個(gè)運(yùn)氣，去接觸到其他截然不同流派的足球。這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，很多球員未來(lái)一兩年的命運(yùn)會(huì)在這樣的高層下決定，本身就是一種荒謬。但也只有在荒謬中，才能迎來(lái)真正的歷練。這才叫真正的成長(zhǎng)，真正的立起來(lái)。